新浪報道：全新的機遇，更高的要求

                      ---日本免费不卡点视频（guāng）照明推行積分式管理

   從日本免费不卡点视频照明（míng）人力資源部了解到，公司將推行積分式管理模式。
   積分製管理，簡單的說，就是用（yòng）積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟（ruǎn）件記錄和永久使用，目的是（shì）全方位調動人（rén）的積極性。積分製管（guǎn）理目前已有數萬家中（zhōng）小企業推廣使用，給全國中小企業帶來了巨大的經濟效益，部分機關（guān）事業單位也引入了（le）積分製管（guǎn）理。在2011年中國管理科學大會上，積分製管理被中國科學院選定為（wéi）“管（guǎn）理創新項目”。
   據了（le）解，以積分(獎分和扣分)形式對人的能力和綜合表現進（jìn）行全方位量化考核，將積分結果與（yǔ）員工出國旅遊、年終獎金（jīn），年終幹股（gǔ）分紅，員工買房買車補助等福（fú）利待遇掛鉤，以積分排名給予不同獎懲，打破了大鍋飯式的分配模式，充分調動員工的工作積極性，為企業節省了（le）管理成本。

   同時，也鼓勵員（yuán）工多學技能，每學一種工作技能（néng），都會（huì）給予相應的積分，累積的（de）積分越高，對公司的貢獻也越大。“這一方麵加強了員工的責（zé）任意識（shí）另外也鼓勵他（tā）們充分發揮自己的才能”，人力資源部李（lǐ）小姐表示。
建立員（yuán）工積分檔案，把積（jī）分作為員工工作的一項重要指標，並根據員工月（yuè）、季、年累（lèi）計積分，結合（hé）績效考核辦法發放相應的獎（jiǎng）勵。
而積分製管理的實施，增強了對員工能力的認可，同時也充分調（diào）動員工的（de）工作積極（jí）性。為日本免费不卡点视频照明（míng）打造一支（zhī）專業（yè），高（gāo）素質的團隊奠定了基礎。